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在建筑工程管理中，造價(jià)控制一直都是建筑工程項(xiàng)目工作開展的重要組成部分，可以對(duì)最后項(xiàng)目產(chǎn)生的效益產(chǎn)生直接的影響。因?yàn)樵诮ㄖ┕さ倪^程中有眾多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)給建筑成本造成一定的消耗，因此全過程造價(jià)控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和價(jià)值。

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制概述

對(duì)于建筑工程管理工作而言，合理開展全過程造價(jià)控制工作主要是指對(duì)建筑工程的全周期施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的總稱，由于這個(gè)工作內(nèi)容涉及建筑工程的多個(gè)階段，因此對(duì)工程造價(jià)人員的要求也越發(fā)嚴(yán)格，不僅要詳細(xì)的了解工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)內(nèi)容，同時(shí)還要能夠充分利用適當(dāng)?shù)脑靸r(jià)控制方法來完成工程造價(jià)作業(yè)，為建筑工程的造價(jià)控制的合理性提供有效保障，并充分發(fā)揮出建筑施工中建材資源的有效利用率，最大化地發(fā)揮出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響建筑工程造價(jià)控制工作的可變性因素較多，任意一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理不到位都會(huì)造成造價(jià)控制結(jié)果的誤差，嚴(yán)重影響后期建筑工程的整體施工質(zhì)量，嚴(yán)重情況下會(huì)對(duì)工程施工造成不可忽視的造價(jià)事故，由此可見，在實(shí)際建筑工程全過程造價(jià)控制工作過程中，工作人員要根據(jù)造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行嚴(yán)格操控，在保證工作行為的標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程每個(gè)施工細(xì)節(jié)的造價(jià)控制的力度，在最大范圍內(nèi)有效降低造價(jià)過程中出現(xiàn)的失誤和誤差，從而保證全過程造價(jià)的有效控制。

2 全過程造價(jià)控制原則

在進(jìn)行建筑工程管理全過程造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，首先是提前性原則，眾所周知，工程造價(jià)管理控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的始終，但是在實(shí)際工作時(shí)，大部分工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作只能以前期的設(shè)計(jì)圖預(yù)算為基礎(chǔ)，為了提高全過程造價(jià)控制工作的準(zhǔn)確性，施工人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以提前性為基本原則。做好施工設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作，以便為后續(xù)工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，盡可能避免施工中不合理問題的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，全過程造價(jià)控制工作還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以主動(dòng)性為基本原則。在進(jìn)行建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合環(huán)節(jié)造價(jià)限額，精準(zhǔn)控制建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際消耗值，一旦發(fā)現(xiàn)兩者之間存在較大的偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析產(chǎn)生原因，并采取有效的補(bǔ)救措施，提升全過程造價(jià)控制效果。

3 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要性

3.1 建筑工程中全過程造價(jià)控制有利于提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的背景下，建筑事業(yè)的每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈。在建筑的市場(chǎng)中，在每個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)，施工的質(zhì)量都一樣的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)目的報(bào)價(jià)就是企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)建筑施工項(xiàng)目有幾個(gè)工程共同組成，但是在有關(guān)建筑公司的價(jià)格方面，建筑的相關(guān)產(chǎn)品主要是由建筑工程造價(jià)和建筑的產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益決定的。施工造價(jià)是由建筑市場(chǎng)和施工企業(yè)對(duì)造價(jià)的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對(duì)建筑市場(chǎng)的行情進(jìn)行深入的了解和調(diào)查。在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將投資回報(bào)的利益做到最大化，對(duì)建筑工程管理中全過程進(jìn)行造價(jià)控制，提高建筑企業(yè)的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2 提升環(huán)境資源利用率

近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展觀的提出，建筑工程行業(yè)也在不斷的更新中，如何降低環(huán)境污染提升環(huán)境資源率成為施工單位首要關(guān)注的內(nèi)容。而做好建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制工作能夠切實(shí)提升對(duì)周圍環(huán)境資源的利用率，根據(jù)不同項(xiàng)目地周圍環(huán)境情況，進(jìn)行有效的施工準(zhǔn)備。尤其是在進(jìn)行原料采購(gòu)時(shí)，可以利用項(xiàng)目周圍環(huán)境，降低采購(gòu)成本。

3.3 建筑工程中全過程造價(jià)控制可以體現(xiàn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的真實(shí)情況

在建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)建筑工程進(jìn)行了解和視察時(shí)，就需要只對(duì)建筑施工項(xiàng)目的管理進(jìn)行視察就能夠全方面了解建筑工程的實(shí)際情況，建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)控制在建筑整體的評(píng)價(jià)系統(tǒng)中起到重要的積極作用。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合項(xiàng)目評(píng)價(jià)的過程中，評(píng)價(jià)系統(tǒng)中最重要的就是對(duì)于建筑施工技術(shù)的評(píng)價(jià)。先進(jìn)的建筑施工技術(shù)對(duì)于建筑項(xiàng)目來說是保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要前提，也是對(duì)建筑施工過程中造價(jià)的控制。在建筑施工過程中的不同階段、不同環(huán)節(jié)的施工者不但是工程的工作人員也是建筑工程的監(jiān)督者。建筑公司需要讓每個(gè)員工都有具體的工作做，讓建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的工作人員在做，通過每個(gè)員工對(duì)建筑工程的評(píng)價(jià)來進(jìn)行整體的分析建筑項(xiàng)目的管理效果。建筑公司也是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制，同時(shí)也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的綜合評(píng)價(jià)。

4 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過程管控的發(fā)展現(xiàn)狀

4.1 主體責(zé)任不明確

由于大多數(shù)建筑項(xiàng)目的施工方與投資方并不統(tǒng)一，在人員管理上存在一定差別。在建筑項(xiàng)目的人員團(tuán)隊(duì)中，預(yù)算部門與其他部門的協(xié)調(diào)會(huì)影響項(xiàng)目成本管理活動(dòng)的整個(gè)流程。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在考慮項(xiàng)目成本是從整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)角度來考量的，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，但往往會(huì)忽略大多數(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成本造價(jià)管理活動(dòng)，缺乏實(shí)際依據(jù)，這也是責(zé)任主體不明確原因?qū)е碌?。同時(shí)建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的責(zé)任劃分也不明確，在建筑材料和用工上不積極，這會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生一定的壓力。

4.2 缺乏完善健全的工程造價(jià)管理規(guī)章制度

由于目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域正處于迅猛發(fā)展階段，導(dǎo)致多數(shù)施工環(huán)節(jié)中存在著嚴(yán)重的管理問題有待改進(jìn)，在工程造價(jià)管理方面缺乏完善健全的規(guī)章管理制度，在開展實(shí)際工作過程中沒有完善的法律依據(jù)作為基礎(chǔ)，使得后續(xù)造價(jià)管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)調(diào)整造價(jià)內(nèi)容的情況，這種情況下嚴(yán)重增加了工程項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)，使得前期準(zhǔn)備工作失去了應(yīng)有的實(shí)用性，甚至?xí)斐梢幌盗械牟灰?guī)范操作，對(duì)工程的整體效益形成了不可忽視的負(fù)面影響。

5 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理措施

5.1 決策階段

在決策階段中，最能影響到造價(jià)控制的就是估算文件，估算文件也在整個(gè)工程中占有至關(guān)重要的位置，因此再進(jìn)行估算時(shí)應(yīng)當(dāng)注意各項(xiàng)指標(biāo)：（1）估算指標(biāo)的熟知和應(yīng)用一定是第一位的，如果想做出一份好的估算文件，一定是對(duì)估算文件的估算指標(biāo)非常了解，熟知其有效性以及實(shí)時(shí)性，并不斷地完善和補(bǔ)充。（2）在制作估算報(bào)告時(shí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解和評(píng)估施工開始后的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并將其加入到估算報(bào)告里進(jìn)行處理對(duì)策的共創(chuàng)，以保證施工開始后的風(fēng)險(xiǎn)能夠有足夠的能力去解決。

5.2 設(shè)計(jì)階段

在當(dāng)前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計(jì)階段并沒有表現(xiàn)出費(fèi)用值，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程的全過程造價(jià)控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過加強(qiáng)管理審查力度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對(duì)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進(jìn)行著重的控制。另外，還需要考慮設(shè)計(jì)方案的變更對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行探究。在建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方案的變更情況普遍存在，其與施工進(jìn)度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，因此需要在正式施工前對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行及時(shí)修改，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

5.3 招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)工作，在建筑施工中起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)人員要在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇能夠按質(zhì)、按時(shí)完成施工需求的中標(biāo)單位，結(jié)合投標(biāo)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)以及資質(zhì)情況，綜合確定中標(biāo)單位。同時(shí)，對(duì)評(píng)標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格禁止人為壓價(jià)、讓利，提升招投標(biāo)工作的公平性。任用專業(yè)技能水平高業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量要求編制，大力推行無標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式，堅(jiān)持以工程量清單報(bào)價(jià)為主，做好我國(guó)招投標(biāo)體制的改革。除此之外，還要加大工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)動(dòng)態(tài)造價(jià)分析能力，更好地進(jìn)行全過程管理分析。最后，還要對(duì)相關(guān)的法規(guī)體系進(jìn)行全面的完善，提升政府管理職能，建立健全相關(guān)法律機(jī)制，做好工程監(jiān)管控制，為行業(yè)營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。

5.4 施工階段

5.4.1 加強(qiáng)合同管理

施工合同管理是整個(gè)建筑完成的主要內(nèi)部管理辦法。首先，通過在施工過程中建立相應(yīng)的合同管理，并研究與工程造價(jià)相關(guān)的規(guī)定，避免就項(xiàng)目合同產(chǎn)生爭(zhēng)議。其次是健全合同管理機(jī)制，合同內(nèi)容需詳盡完整，明確各項(xiàng)主體責(zé)任與義務(wù)，避免人員糾紛。最后要將合同文件進(jìn)行統(tǒng)一收納保管，妥善保存，有必要存為法律文件的需以最快速度進(jìn)行保存，推動(dòng)整個(gè)工作的進(jìn)度，優(yōu)化合同管理水平。

5.4.2 價(jià)格管控設(shè)計(jì)變更

在建筑工程動(dòng)工之前，相關(guān)工作人員需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行深入研討、嚴(yán)格核查，在此過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況，結(jié)合所積累的工作經(jīng)驗(yàn)，找出可能存有問題的內(nèi)容，并提出切實(shí)可行的建議，做到防微杜漸，盡可能地降低人力、物力、財(cái)力的無故損耗。如若在工程建設(shè)階段出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變動(dòng)，有關(guān)人員要在第一時(shí)間，對(duì)發(fā)生變動(dòng)的造價(jià)，重新進(jìn)行核算，并對(duì)存有疑問的項(xiàng)目，造價(jià)不合理的項(xiàng)目，再次展開研討與分析，在完成上述內(nèi)容后，還應(yīng)對(duì)變動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行多次論證，切忌過度追求效率，而不注重造價(jià)質(zhì)量。除此之外，建立完整的項(xiàng)目監(jiān)管制度也是不可或缺的，在制度構(gòu)建及落實(shí)過程中，建筑企業(yè)需要組建適用于施工項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的組織結(jié)構(gòu)，搭建企業(yè)成本優(yōu)化管理新平臺(tái)，由此來逐步完善制度，落實(shí)制度。在項(xiàng)目變動(dòng)的審批環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，立足于項(xiàng)目成本管控視角看待變更，而不是只從某一角度進(jìn)行探究，這樣一來，人力、財(cái)力等資源浪費(fèi)情況，也能得到有效緩解。

5.4.3 加強(qiáng)材料成本管理

材料是建筑項(xiàng)目必不可少的一部分，也是建筑企業(yè)投入的重點(diǎn)。一方面要控制對(duì)建筑設(shè)施成本的控制，盡可能選擇性價(jià)比高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，比如在選擇設(shè)備時(shí)，選擇具有成本效益的產(chǎn)品，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理來選擇，以確保設(shè)備的及時(shí)提供。另一方面要做好設(shè)備檢查準(zhǔn)備，避免因設(shè)備問題導(dǎo)致施工中斷。最后，留意新材料的選擇，要核實(shí)材料的使用日期，并且在施工期間不要隨意更換材料。

5.4.4 優(yōu)化調(diào)整施工內(nèi)容

在建筑工程建設(shè)期間，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)項(xiàng)目所在地的環(huán)境以及技術(shù)因素，進(jìn)行深入調(diào)研與分析，建設(shè)計(jì)劃的形成需要綜合考量多方面因素，對(duì)建筑材料的選購(gòu)，大型或特殊機(jī)械設(shè)備的租賃，施工人員的調(diào)配，逐一展開探究，制定出多種建設(shè)計(jì)劃，在此前提下選擇并實(shí)施最佳的一種。良好的建設(shè)施工方案，不僅能發(fā)揮出指導(dǎo)作用，還能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制這一目標(biāo)，鑒于此，建筑企業(yè)與造價(jià)部門，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)機(jī)制，施工組織等進(jìn)行深入探究，由此來保障建設(shè)施工方案總體設(shè)計(jì)的科學(xué)性、完整性。與此同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)工程建筑及項(xiàng)目造價(jià)管控的規(guī)范與要求，對(duì)施工環(huán)節(jié)中材料的運(yùn)輸與保管，人員的組織與調(diào)配，建設(shè)的需求與進(jìn)程，進(jìn)行合理地規(guī)劃。

5.5 竣工驗(yàn)收環(huán)階段

建筑工程從施工設(shè)計(jì)到工程竣工，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其自身的重要意義，都能夠影響建筑工程的整體工程質(zhì)量。特別是工程的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，特別容易被施工方忽視，然而這個(gè)環(huán)節(jié)卻是工程驗(yàn)收的重點(diǎn)，通過驗(yàn)收工程的質(zhì)量、檢查工程的承重效果以及監(jiān)測(cè)工程的結(jié)構(gòu)作用，來保證工程能夠以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量來投入使用。因此，對(duì)于工程造價(jià)的管理工作來說，要做好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的審核以及查驗(yàn)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的相關(guān)花費(fèi)嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并結(jié)合施工的工程量的情況來查驗(yàn)資金的使用情況，從全方位充分做好竣工階段的造價(jià)控制作業(yè)。特別是一些施工環(huán)節(jié)中，工程因不可避免的因素而造成的二次施工，要按照相應(yīng)的制度進(jìn)行簽證審查工作，并根據(jù)相應(yīng)要求進(jìn)行合理的賠付款，讓整體的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，能夠符合工程造價(jià)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全過程造價(jià)控制是建筑工程管理中非常重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該被重視，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管理，并科學(xué)有效地進(jìn)行控制，從而更好地提升整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

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